面对行业发展竞争加大，节约经营资源,无疑成了物流企业进行可持续发展的必由之路。该公司的物流体系也不例外的经历这一阶段，在整合发展阶段时发配送体系的不足使得操作系统不能达到自动化,致使操作人员在仓库内外转来转去,非常浪费时间。新配送中心是采用PDA自动传送装置及自动数据采集（ADC）技术（主要是RFID技术）将产品传送到操作人员面前,而不是操作人员移动到产品所在之处。为此,公司安装了一系列的自动化设施。这不但减少了人工数据采集系统所需的员工数量,而且提高了整个操作过程的效率。

建立包含配送中心基层运作的所有信息的综合数据库及实时的库存可视化的物流信息系统。LMS（物流管理系统）包含了从采购物流到销售物流并使之逐步展开。

通常,采用基于EPR系统的WMS模块,当时看来成本是比较低的,但未来的客户化成本非常大。在优库WMS系统导入的过程中,该物流公司仓库层面广泛应用了手持终端和车载终端。使得操作层面发生了彻底改变,实时的运作信息被自动收集起来,加以分析。基于这些有价值的数据,该物流公司的再造产生了效力,之前各式各样的流程被统一成标准的最佳实践。通过流程再造,整个公司的运作差错率被降低到了0.00019%。

这个是可视化技术在供应链管理应用的比较成功的例子,但实际上可视化技术要成功的应用到供应链管理中还存在着不少问题,任何企业只要解决了手持机采集的数据以正确的方式处理及时发现问题,那么他就能够真正能从可视化管理中得到丰厚的回报,同时由于掌握了正确的信息而做出相对正确的决定,那么,毫无疑问对促进企业的进一步发展一定会起到很大的作用。