条码管理系统对服装企业各个环节的控制，现代服装企业管理一个显著的发展趋势就是用强大的自动化系统取代传统的人工操作。由于服装企业的产品类型纷繁复杂，其管理日益趋向于定单生产管理模式，市场对服装行业企业的管理提出了更高的要求。

 

服装类产品是一种时尚产品，品种多、变化快，消费类行业供应管理的目标是要提高供应速度、商量、种类。特点是多品种、小批量的供应方式，要保证供应的及时、准确才能满足生产和销售的需要。

建立原材料档案，可以有效地控制原材料的品质和价格，购入的材料贴上条码作唯一标识，便于清点管理。采购订单往往是多次到货，而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱，必须一一匹配，随时可以查到各订单的到货情况。定货的材料应使用条码作唯一标识，以利于清点和追究供应商的产品质量问题。

 

服装企业在生产过程中实现实现条码化的管理系统，可以帮助用户根据产品需要情况制定详细的生产计划，按就单生产、按市场预测生产，根据生产计划生成生产通知单，交付生产部；生产部按照生产通知单到原料库领料，并把实际使用的领料情况反馈到生产部，就能够反映每个生产计划的用料情况，以此为准确核算产品成本打基础。并且有力的再生产过程中控制成本、控制质量。在整个生产过程中，采用条码扫描设备对各生产环节和原材料领用环节的产品进行条码扫描记录，及时了解原材料的使用情况，各个服装产品加工情况等，都是十分必要的

 

服装销售的周期较短，颜色品种多，服装企业的资金大部分占用在库存商品上。库存商品的积压和失实对很多服装企业的发展造成很大的不利影响。不止是滞销的商品，有时畅销的商品也会造成积压。一种商品都有它特定的消费群体和销售地区，即使掌握这种信息要靠丰富的销售经验，也要有准确的统计的数据。通过对企业异地库存情况和销售情况的及时统计分析，可以了解到企业不同商品在不同市场上的客户接受情况，实现主动的商品调拨到适合的卖场，取得更好的销售业绩，减少库存积压。由于服装类产品的特点是颜色、品种变化的很快，因此要求服装企业的存货周转速度要不断地提高。过季的品种要很好地清出柜台，换上新的品种。存货不能积压，积压的产品会给企业造成很大的负担。控制存货的数量，保证销售部门有合适的品种放在卖场，满足顾客的需要；同时也要保证生产的大部分都可以销售，不会产生大量滞销存货是服装企业要考虑的关键问题。

 

服装企业在销售过程中实现条码的管理，可以有效监控本部及各地办事处的库存、销售、订货情况。可以得到需要的营销数据、生产数据、以及精确的统计分析报表，包括：按款式、按颜色、按地点、按尺码进行统计。为制定生产加工计划，销售计划提供依据。利用反馈信息及自身权限可以对各地办事处做到合理调货，防止局部库存积压。服装类产品是一种时尚，销售季节、销售地点、消费者的品味档次、流行趋势、产品的价位等许多因素都会影响到产品的销量。因此，服装企业应用条码技术对销售状况进行实时的跟踪，对服装企业是非常重要的管理内容。