精益生产和敏捷制造需要精确地知道货物在供应链上的准确位置。10多年经验，三本技术使得货物在整个生产周期和供应链上的跟踪成为轻而易举。无论是产品标识， 在制品跟踪，产品全生命周期跟踪，以及将实时数据采集系统与ERP，WMS和其他管理系统的集成，或者全自动化的数据采集系统，三本技术均能帮助您减少差错和显著增加生产效率。通过物料需求生成物料采购计划，驱动物料采购任务的安排，充分提高了物料采购效率，也避免盲目采购造成的库存积压或短缺，保证车间生产的连续性。同时平衡企业生产能力，跟踪车间加工过程，随时了解生产过程的情况和变化，及时进行协调与控制。

方案特点
    1、生产订单管理
    系统可同时管理商品订单、外贸订单等多需求来源生产运作模式，可以对订单的执行情况、配料情况进行全面的跟踪。
    2、物料需求计划（MRP）
    物料需求计划是材料采购的依据。系统将材料分为相对需求（MRP物料)和独立需求（订货点物料），在此基础上按照需求信息并综合一定的批量规则自动生成采购单，同时考虑到行业自身特点如色差、幅宽等因素，方便实际操作过程中对物料需求计划的调整。
    3、原材料采购
    采购订单系统主要控制采购订单的生成、采购订单的执行、供应商的采购订单管理。采购订单的严格管理对于采购计划的执行具有重要意义。
    4、原材料库存
    原材料库存管理通过对库存物品的入库、出库、调拨和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，保证生产经营活动顺利进行。
    5、生产计划
    根据生产订单情况，制定生产计划，下达生产通知单到车间或外协加工厂。车间根据生产通知单安排流水线的生产，库存根据生产通知单进行领料、退料。如果生产是委外加工，则对加工费进行管理并结算，以便更加精确的核算生产成本。
    6、车间管理
    车间任务安排是生产计划单的深化，目的是将计划明确到生产线。可根据成长曲线，只能排产。
    7、工票管理
    工票是在下达生产通知单同时生成的，由生产管理部门制定工票，由裁剪车间开始第一道工序的登记，直到最后一道工序的完成。工票管理可及时查询显示生产进度情况，掌握各项作业的实际工时耗用情况，及时核算工人工资。

    8、成本管理
    成本管理通过对生产过程的监控和材料费、加工费和其他管理费用的归集，生成产成品的生产成本，同时根据分析功能来掌控各个成本项目的占比情况，并与计划成本的对比来分析实际生产运作。
    9、人力资源系统（HR）
     人力资源系统包括：工资系统、考勤系统和人力资源系统等三个子系统。从人事管理、人才储备计划、绩效管理等方面加强对企业员工的管理与考评。富友人力资源系统（HR）通过灵活的定义实现和考勤设备的接口，设置实现对员工工资的管理，并和考勤系统、绩效考评系统、车间管理系统等有灵活的接口，从计时工资和计件工资两方面计算出员工的工资，达到信息资源在各个系统之间的共享。

方案应用价值
    及时掌握生产计划、生产进度等信息，为企业决策提供依据    
    管好库存、管活库存，减少库存资金占用，提高库存周转
    可以对当前的成品库存情况和存在于生产线的在产品的及时统计分析，可以有效减少库存物品的积压现象。理论上，在数量上可以做到“不多不少”，在时间上可以做到“不早不晚”。库存的降低是ERP应用最为显著的效果之一，一般可以在原有的库存基础上降低20%-30%。因此，降低包括原材料、在制品、产成品在内的库存数量，减少库存资金的占用，提高库存的周转率。