MES系统可以给用户带来极大的价值，近年来在我国很多的行业如钢铁、烟草、汽车等行业有了比拟普遍应用，但是如何才干胜利施行MES呢？

1.   企业信息化系统建立要系统规划，分步施行。首先我们关怀的是关键绩效考核指标设计(KPI)，所以做企业信息化整体规划时，首先需求停止总体上的需求剖析即信息化的总体规划，同时也要建立系统、网络等根底设备，要完成企业业务流程总体设计及流程优化和再造及企业ERP的配置。

2.   要理顺企业消费管理中的业务流和信息流，由于MES系统要整合、剖析制造消费中的各种信息，这是很重要的课题。

3.   树立工厂数据模型的办法和工具，包括产品模型、资源运用模型、消费事情模型、工厂模型，经过工厂建模工具，能够完成MES应用架构的搭建和根本功用的配置。

4.   MES系统的施行再加上基于数据的商务智能，这些都要依据最根底的绩效考核，这是施行MES系统前期必需，而且是十分重要的工作。

5.   既面向事务处置，又为辅助剖析决策提供数据支撑。从产品盈利才能的角度剖析每项产品在每个环节的本钱，从而对产品的市场竞争力作出判别；在剖析的根底上，对消费组织做出优化；对资源布置作出调整；对市场价钱作出恰当布置。剖析不只局限在消费管制环节，要触及多个方面，包括：需求的搜集和剖析、制造单元资源的配置、对属地化制造基地根本状况的剖析、互供、外供管理等。经过剖析，肯定各专业间的协作关系，并优化。

6.   随着全球经济一体化进程的加快，企业间并购重组是大趋向，国内各制外型企业的消费方式也发作很大的变化，由面向部分的车间级制造管理，向支持异地网络化协同制造开展，是现代面临的MES系统的开展的主要的问题。

7.   综合应用优化技术，打破技术难点，进步MES系统产品技术内涵。在多种约束条件(设备、能源、人力、时间、合同等)下，应用优化技术，完成资源均衡和优化配置，完成制

造时间和本钱最优化，完成整体优化的目的。

8.   从单纯思索现场管理控制功用，向注重行业技术窍门转变。MES系统不能停留在平台、工具的层面，要不时融入行业学问的内涵；将行业经历、行业学问积聚以及技术窍门融入到系统的设计和开发中去，从而完成学问的转移。

9.   以节能降耗为目的，是MES系统产业开展的必然选择。经过研讨能源的传输和综合均衡调整的普通规律，树立综合能源均衡模型，提出基于模型的能源综合均衡调整技术，从而改动能源均衡调整过程对经历的过火依赖和自觉性，完成自动剖析、自动控制和自动调整，到达节能降耗的目的。